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广州垃圾分类模式之“万科模式”

2012-04-13

       东湖模式、广卫模式、万科模式、南华西模式……广州市此轮垃圾分类推广两年来,基层试点层出不穷。如今,南华西街因为学习台北“垃圾不落地”广受关注。

  广州垃圾分类模式之万科模式

  依赖豪气物管

  ●试点时间:2011年3月26日

  ●特点:肯投钱,设“垃圾分类小组”

  ●鉴定:适合高档大型楼盘

  万科旗下16个楼盘在推广垃圾分类。其中具代表性的,就是近年媒体多次报道的越秀区金色家园小区。

  在小区大堂、公告栏,随处可见生活垃圾的分类知识。花园摆放着4个分类垃圾桶(有害垃圾、厨余垃圾、可回收物、其他垃圾)和一个废旧电池回收箱。楼层放置绿、蓝、灰三色垃圾桶。地下车库还放着经过特殊改造的垃圾桶,投放口只能投进瓶瓶罐罐或废旧纸张。小区占地面积7716平方米,投放垃圾桶多达350个。

  社区专设的“生活垃圾分拣站”,聘请一个分拣工人。据该小区物业经理张宝昌介绍,小区每月产生垃圾约在380—400公斤,通过分类,厨余垃圾占50%—51%,可回收垃圾占2%—3%,也就是说,实现减量约53%.

  “像金色家园一个300户的小区就配置了350个垃圾桶,这是我们望尘莫及的,在老城区连几毛钱的物业费都收不齐,”越秀区某社区物业界人士坦言,万科模式要有实力的地产物业公司才做得起,广州市绝大部分中小物业公司很难复制。

  据介绍,万科集团在推行“垃圾分类”上自有一套方法。该集团成立了“垃圾分类小组”督办各小区的垃圾分类事宜。每个小区有固定物业经理对接。垃圾分类跟职工的考核机制挂钩。资金来源上,垃圾桶配置都由集团出资或由合作企业支持,并不动用物业管理费。物业公司开展回收垃圾积分换小礼品,周末还组织业主代表参观垃圾填埋场。

  “万科做垃圾分类也是一种广告效益”在该物业界人士看来,万科付出了经济成本,换得了社会效益,“划得来”。但是中小物业公司都还苦苦挣扎在资本积累的路上,如果没有政府支持很难开展垃圾分类。

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